이상하게 들리실지 모르겠지만
저는 취미로
회사를 만드는 사람입니다.
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개인적으로 총 19개의 회사를 창업했었고
다른 사람의 회사를 5개 만들어 주었고,
지금은 모두 합쳐 11개 회사만 생존(?)해 있습니다.
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단순히 호기심이 많기도 했지만
비즈니스 세계에 대한 탐구가
정말 재미있었기 때문이기도 합니다.
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하나의 비즈니스를 이해하기 시작하면
그 생태계를 이해할 수 있기 때문에
해당 업계에 종사하는 분들에 대해서
이해할 수 있게 되어 인맥도 넓어지는
선순환의 과정이죠.
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오늘은 그 중에서도 폐업할 수 밖에 없었떤
13개의 회사에 대한 이야기를 해보겠습니다.
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곰곰이 생각해보면
망하는 회사들에는
공통점이 있었던 것 같습니다.
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1.사무실은 최대한 나중에
최대한 작게 임대해야 한다.
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사업을 하면서
가장 무서워해야 할 것이
3가지 있다고 합니다.
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고정비
대출이자
와이프
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맞는 말인것 같죠? ㅎ
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저도 호기롭게 번듯한 사무실부터
차려놓고 사업을 했었던 적이 있습니다.
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고정적인 임대료 뿐 아니라
잘 오지도 않을 손님 맞이에
꽤 많은 돈을 투자해서 소파, 책상, 조명 등을
구입하고 설치했었습니다.
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그렇게 할부로 결제해 놓은
금액들은 일련의 고정비와 합쳐져서
통장에 마이너스를 찍히게 만들었습니다.
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티비에 나오는
혁신적 기업의 상징인
번쩍이는 커피머신까지 들여놓자
원두구입비에서 우유구입비,
거기에 머신관리비까지 들어가니
한 달 식비만큼의
고정비가 또 생겼습니다.
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거기에 각종 세금에
주차비, 직원 식대비가 생기니
열심히 일했는데
저는 가져갈 수 있는
수익이 거의 제로에 가깝더군요.
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고정비 때문에
통장의 잔고가 획기적(?)으로
줄어들고 있었음에도
제 머릿속에는 막연하게
'고객이 몰려올거야...'
라는 생각을 하고 있었던 것 같습니다.
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그러다 직원들의 월급을 줄 수 있는
사업자금이 바닥을 보이기 시작했고
아주 자연스럽게 회사는 공중분해 됐습니다.
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요즘은 공유오피스 같은 시스템들이
많이 생겨 있으니 되도록
창업초기에는 이런 공유오피스를
이용해보시는 게 좋을 듯 합니다.
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[공유오피스]
패스트파이브
위워크
코워커스
GARAGE
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2.고정수익 500만원까지는
직원을 고용하지 마세요.
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직원을 고용한다는 것은
그저 월급을 준다는 것보다
훨씬 더 큰 의미입니다.
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반드시 내가 해야하는 일과
직원에게 아웃소싱할 수 있는 일을
구분할 줄 안다는 뜻이고,
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고용된 직원이 스스로 일을 할 때
필요한 자원과 방법을
전달할 줄 안다는 뜻이고,
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고용관련 경비를 계산해 봤을 때도
수익이 날 수 있다는 뜻입니다.
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또한 의무적으로 부담해야 하는
사회보험과 식대비, 수당비, 퇴직금 등
고용관련된 고정비는
직원월급에 1.3배 정도는 된다고 봐야 합니다.
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무엇보다 경영자라면
2년 안에 해당 직원을 고용해서
어떻게 부가가치를 창출할 것인가를
전략적으로 고민한 후에
고용하는 것이 옳습니다.
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연봉계산기 활용해서
직원 월급 계산해보기
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3.나의 업과 관련된 분야의
공적 자원을 최대한 활용하세요.
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사업의 기본은
리스크를 줄이면서
기회를 잡아내는 행동입니다.
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이런 맥락에서 어떤 일을 시작할 때는
해당 분야와 관련된
공적 자원이 얼마나 많은지를
최대한 알아봐야 합니다.
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저 또한 여러 회사들을 창업해보면서
이왕이면 바로 창업하지 말고
국가에서 지원하는 창업프로그램을
활용해서 창업하려고 노력했습니다.
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그러다보니
총 5개의 사업아이템이
정부사업에 당선되어서
지원금을 기반으로 사업을 진행해봤습니다.
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물론 사업계획서를 기획하고
글로 풀어내는 일이 쉽지는 않지만
처음부터 끝까지
모든 리스크를 혼자서
부담하는 것보다는
훨씬 좋은 전략입니다.
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저는 요즘 하루 일과처럼
매일 국가지원금 사이트에
들어가서 이런저런 정보들을
서칭해보면서 저의 사업들과
연관성 있는 분야가 있다면
무조건 문을 두드려 보는 편입니다.
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중소벤처기업부, 창업지원포털 K-startup
https://www.k-startup.go.kr/main.do
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창업을 한다는 것은
업을 일으킨다는 말입니다.
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누군가가 이미 일으켜 놓은 업에
고용되어 월급을 받는 것도 좋지만
언젠가는 자신만의 일을 해야할 겁니다.
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그러니 한 살이라도 젊을 때
창업에 도전해보시기 바랍니다.
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실력과 인성을 겸비한
청년들을 양성합니다.
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윤성화멘토링연구소
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